sábado, 9 de octubre de 2010

GERENCIA MOTIVACIONAL

BIENVENIDOS

En éste blog quiero compartir con todos los interesados, mi preocupación por las constantes fugas de talento humano  producidas en los organismos de seguridad del estado, en sus distintos niveles, llámese Municipal, Estadal o Nacional.

La gran pregunta es:
¿Qué está pasando? ¿Cuáles son los problemas?

Gerenciar

Gerencia = Permanencia del Talento Humano (Conservación)

Sustituir el personal de una organización es una actividad muy costosa para la propia organización.

Esta actividad implica riesgo e incertidumbre, amen del adiestramiento necesario para el personal que ha de sustituir al persona que se va.

Es por ello, que hoy por hoy, retener al talento humano es una de las prioridades de toda las empresas.

No cabe duda, que la permanencia del talento humano dentro de sus respectivas organizaciones, va a depender de la capacidad que demuestre la GERENCIA para conservarlo.

Son muchas las razones que llevan a un trabajador a tomar la dificil decisión de retirarse de su puesto de trabajo, a sabienda que está perdiendo su estabilidad y antigüedad de la cual goza dentro de la organización.

Ahora bien, si el personal gerencial no está consciente, de lo importante que es para la organización el retener a su talento humano, no entiende el papel que juegan las motivaciones en el logro de la permanencia del talento humano... Entonces, si el personal se retira, no es por fallas en el personal, la falla la tenemos en la gerencia, que es incapaz de establecer politicas cuyo objetivo sea la retención y valoracion del talento humano.

Podemos concluir que cada vez que una persona se retira de la organización, la culpa es del GERENTE.